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在辦公成本中,耗材支出占比常超30%,但許多企業(yè)因耗材選擇不當(dāng),陷入“頻繁更換-成本高企”的惡性循環(huán)。東莞市福銳德實業(yè)投資有限公司通過優(yōu)化辦公設(shè)備耗材銷售模式,從品質(zhì)、服務(wù)、管理三方面入手,幫助企業(yè)實現(xiàn)耗材成本直降20%!
品質(zhì)升級:高兼容性耗材延長設(shè)備壽命。福銳德實業(yè)銷售的硒鼓、墨盒等耗材,均針對主流打印機型號優(yōu)化設(shè)計,與原廠耗材兼容性高,減少設(shè)備磨損。例如,某企業(yè)使用福銳德提供的兼容硒鼓后,打印機故障率從每月3次降至1次,年維修成本減少5000元。

服務(wù)優(yōu)化:按需配送減少庫存積壓。傳統(tǒng)采購模式需企業(yè)囤積大量耗材,占用資金與倉儲空間。福銳德實業(yè)推出“按需配送”服務(wù),根據(jù)企業(yè)歷史用量數(shù)據(jù),制定動態(tài)補貨計劃。例如,某金融公司通過該服務(wù),耗材庫存周轉(zhuǎn)率提升40%,庫存成本降低15%。
管理賦能:耗材使用數(shù)據(jù)可視化。福銳德實業(yè)的辦公設(shè)備耗材銷售為企業(yè)提供耗材管理系統(tǒng),實時監(jiān)控打印量、耗材消耗速度等數(shù)據(jù),幫助企業(yè)優(yōu)化使用習(xí)慣。例如,某制造企業(yè)通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),部分部門存在“過度打印”現(xiàn)象,調(diào)整后年耗材支出減少18%。
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