在辦公成本中，耗材支出占比常超30%，但許多企業(yè)因耗材選擇不當(dāng)，陷入“頻繁更換-成本高企”的惡性循環(huán)。東莞市福銳德實業(yè)投資有限公司通過優(yōu)化辦公設(shè)備耗材銷售模式，從品質(zhì)、服務(wù)、管理三方面入手，幫助企業(yè)實現(xiàn)耗材成本直降20%！

品質(zhì)升級：高兼容性耗材延長設(shè)備壽命。福銳德實業(yè)銷售的硒鼓、墨盒等耗材，均針對主流打印機型號優(yōu)化設(shè)計，與原廠耗材兼容性高，減少設(shè)備磨損。例如，某企業(yè)使用福銳德提供的兼容硒鼓后，打印機故障率從每月3次降至1次，年維修成本減少5000元。

服務(wù)優(yōu)化：按需配送減少庫存積壓。傳統(tǒng)采購模式需企業(yè)囤積大量耗材，占用資金與倉儲空間。福銳德實業(yè)推出“按需配送”服務(wù)，根據(jù)企業(yè)歷史用量數(shù)據(jù)，制定動態(tài)補貨計劃。例如，某金融公司通過該服務(wù)，耗材庫存周轉(zhuǎn)率提升40%，庫存成本降低15%。

管理賦能：耗材使用數(shù)據(jù)可視化。福銳德實業(yè)的辦公設(shè)備耗材銷售為企業(yè)提供耗材管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控打印量、耗材消耗速度等數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)化使用習(xí)慣。例如，某制造企業(yè)通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分部門存在“過度打印”現(xiàn)象，調(diào)整后年耗材支出減少18%。